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12月5日，集團公司黨委書記、董事長袁得豪主持召開2025年第十四次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于交通強國、人工智能、整治形式主義官僚主義的重要論述，進一步引導(dǎo)集團上下深刻把握重要論述的核心要義和實踐要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司具體工作要求上來，推動各項工作取得新進展、新成效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。集團公司黨委班子成員、高管，高管助理，機關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于交通強國、人工智能、整治形式主義官僚主義的重要論述精神，深刻把握其精髓要義，增強貫徹落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，凝聚工作共識，形成工作合力，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的思路舉措和實際成效，為推動集團公司“十五五”開局起步、奮力譜寫交通強國建設(shè)新篇章提供有力保證。
一要聚焦“交通強國”戰(zhàn)略使命，以更高站位錨定主責(zé)主業(yè)，在服務(wù)大局中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。要強化規(guī)劃引領(lǐng)，立足服務(wù)國家戰(zhàn)略全局與區(qū)域發(fā)展大局，以全局視野統(tǒng)籌發(fā)展方位，以戰(zhàn)略思維錨定發(fā)展方向，系統(tǒng)優(yōu)化集團公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要聚焦主責(zé)主業(yè)，加快推進重點續(xù)建項目實施進度，加緊推進項目前期手續(xù)辦理，有效規(guī)避政策風(fēng)險、法律風(fēng)險和工作風(fēng)險，做好合規(guī)建設(shè)、有序管理，推動具備條件項目盡早開工實施，確保項目高效有序推進。要筑牢發(fā)展基石，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，統(tǒng)籌質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全、資金安全、廉潔安全，推動集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
二要搶抓“人工智能”變革機遇，以更大力度推動數(shù)智賦能，在轉(zhuǎn)型升級中培育競爭新優(yōu)勢。要聚焦工程建設(shè)、運營管理、安全監(jiān)測等關(guān)鍵領(lǐng)域，加快“AI+交通”場景落地，推動人工智能技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合。要夯實數(shù)字基建底座，加快推進集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強與高校、科技企業(yè)的合作，引進成熟技術(shù)、培養(yǎng)本土團隊，避免“重應(yīng)用、輕研發(fā)”的傾向。要培育復(fù)合型人才隊伍。鼓勵現(xiàn)有工程、運營、財務(wù)等崗位員工學(xué)習(xí)AI基礎(chǔ)知識，引進專業(yè)人才，組建跨領(lǐng)域的“技術(shù)+業(yè)務(wù)”攻關(guān)小組，逐步形成“業(yè)務(wù)提需求、技術(shù)解難題”的良性互動機制。
三要狠剎“形式主義官僚主義”歪風(fēng)，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)錘煉過硬作風(fēng)，在實干擔(dān)當(dāng)中凝聚發(fā)展合力。要從思想根源上破除“官本位”，對照習(xí)近平總書記指出的“十種表現(xiàn)”，深入查擺自身問題，把“對上負(fù)責(zé)”與“對下負(fù)責(zé)”統(tǒng)一起來，根除形式主義官僚主義，做擔(dān)當(dāng)作為的實干家、推動者。要從制度機制上扎緊“籬笆墻”，嚴(yán)格執(zhí)行中央《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，精簡不必要的會議文件，優(yōu)化督查檢查考核方式，杜絕“層層加碼”“甩鍋推責(zé)”。要從領(lǐng)導(dǎo)干部上帶頭“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，班子成員要以身作則，帶頭踐行“一線工作法”，帶頭抵制“痕跡管理”“過度留痕”，帶頭為基層減負(fù)。
